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财务外包

财务管理职能特别是决策支持职能在企业各项管理职能中越来越重要，财务操作流程也随之越来越精细，这极大地丰富了财务外包的内容。本人认为，当前的中国企业在财务外包市场发展的初期可以将以下相对较为独立的财务操作流程外包给外部的专业机构：

1员工工资 2税务外包 3财务报告 4差旅费和招待费 5应收账款

我国适合实施财务外包的企业
有些企业通过财务外包实现了自己的目标，有些企业原地不动，有些企业则背道而驰。这也提出了一个问题，不能盲目从众，应根据自身的具体情况，确定是否实施财务外包以及采取什么方式进行外包(是部分外包还是全部外包)。
一般而言，以下类型企业适合实施财务外包。 1 新建企业 2 业务较少的企业 3 具有季节性的企业4 分支庞大的企业

财务外包的优点

1 降低企业资本性支出和费用成本
2 改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
3 突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
4 更好地管理人力资源
财务外包实际上是社会财务职能分工信息化、专业化、社会化的体现，代表了企业战略管理模式发展的必然趋势。目前国内市场已为财务外包提供了必要的发展条件，而且随着市场环境和管理者素质的提高，中国企业将会越来越认识到财务外包给经营管理带来的利益，财务外包必将在国内迎来发展的春天。